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  最近在負責一個規模比較大B2C項目，從中實踐了很多想法和網絡運營的模式，同樣也結識了很多國內網絡營銷策劃策劃方面的專家。

    昨日和北大青鳥山東區的一個負責人聊天，他們說到今年的招生很困難，網絡咨詢和報名的很少，現在公司的錢基本上都投給了網絡，公司雇了二個SEM 專員，專門調SEM的關鍵詞。學校和SEM專員都很有壓力，學校每月需要給這二位SEM專員萬元左右的工資，現在招一個學生的成本已經達到3000元，相當之高。

    對于這種公司楊帆想說的是應該換換腦子了，讓更專業的人做更專業的事！

    應該對這種困難的情況下，解決思路為：

1.解聘二位SEM專員，招聘一位網絡推廣比較全能的人，不用都精通，一樣會些就可以（懂些網站技術、整合營銷、網站策劃、軟硬件配置、網絡常識）；
2.找服務公司進行網絡營銷外包，每個外包公司都會有Roi（投資回報率）考核、效果評估。更有公司先做服務，見效果后付錢。而且招生量肯定比二位SEM 專員要多。服務公司有最先進的工具、豐富的經驗、長遠的眼光，哪一項都是你現在不具有的。所需服務費用＋廣告費用算起來每個招生成本肯定不會超過3000 元。市場就這么大，競爭對手每月都有增加，最好的方法就是讓更專業的人做更專業的事。
3.讓這位全能人進行全程管理和監督，讓每月的Roi都要有提高。

    企業并非一定要大而全，就好像青島啤酒不會自己生產瓶蓋一樣，術業有專攻，對于可以量化考量的服務項目，完全可以考慮外包給專業公司實施，一方面可以減輕公司負擔另一方面可以客觀的監控實施效果。